政绩考核是一项非常重要的管理手段，正确的考核可以督促推动工作，可以正确评价干部，可以弘扬社会正能量。但是考核内容、标准设置如果不合理，就会导致一 些歪风邪气，如让“领导看见，百姓受难”的政绩工程，劳民伤财的面子工程，还有一些人造数字，还有一些地方的殡葬改革，考核必须达到多少人，违规罚款必须 达到多少元，这些考核标准就会让觉得匪夷所思。让具体操作的办事人员无所适从。还有的单位和个人为了考核加分，热衷于争取一些奖项，甚至花钱去买，不仅让 考核失去了应有的意义和作用，甚至污染了政治空气。
如何制定出切实可行、切合当地实际、符合老百姓的要求的考核标准不是一件容易的事，也不是一蹴而就的事，要坚持为人民服务的宗旨，还必须经过认真的思考和调研才能完成。 最重要的是树立“全心全意为人民服务”的宗旨。用什么考核单位和官员个人，不是凭与领导的私人关系，不是看上级高兴不高兴。而是要看他为人民作了什么，为当地作了什么。
“为官一任，造福一方”。这是古代官员的朴实的追求，被贬到杭州的苏东坡没有时间思考自己的仕途，也没有时间写诗作赋，他最紧要的工作就是疏浚西湖。几百年过后，人们没漫步在清澈的西湖边，走过苏堤，就会想到他，这就是无字的丰碑。 新时代下，干部不可能象过去那样在一个地方一呆就是多少年，政绩也不会显得那么明显，那我们怎么评价考核？邓小平同志说“人民拥护不拥护、人民赞成不赞 成、人民高兴不高兴、人民答应不答应，是全党想事情、做工作对不对、好不好的基本尺度”。这是他作为一个真正的共产党人以实事求是的态度给出的评价我们工 作的标准，也是一个把一生献给人民的共产党人从内心提出的评价标准。把握了这个大方向，考核一个地方的工作实绩就必须深入人民群众。与他们零距离接触，了 解他们的期盼，了解他们的感受。有的人说人民群众可能会狭隘，可能会不全面，但我们从一个时代的背景下，从一个大范围人视角下去看，人民群众的总体评价从 来都是准确无误的，这也和我们当今的“大数据”理论是一致的。深入群众还要把我们的考核内容、评价标准和他们讨论，把我们的考核结果向群众公开，进行群众 满意度的测评这些都应该落到实处，而不是有些部门那样，发个表下去让干部填完了交上来，可能人民群众还不知道有这回事情。 考核还必须深入基层。行政工作千头万绪，涉及方方面面，各个领域、各个行业、各个地区情况也是千差万别。真正能体会工作艰苦，能创新工作方法的是基层实际 操作办事的工作人员，也只有他们能知道考核应该定什么样的标准，应该如何实际操作最行之有效。向他们学习就要深入他们之中，进行专题调研，抽调专业同志参 与考核标准制定，调查问卷的方式征求意见等。
发展是动态的考核也应该是动态的，考核的标准要利用现代科技手段。比如“大数据”分析，这样可以更加精确、更加专业、更加公正。作为中国近代以来的精英集团的代表，中国共产党的使命是完成两个一百年的伟大“中国梦”，我们要时刻牢记自己的时代重任，有权力制定考核标准的部门和个人更加要重视这项工作，认真履职尽责，不断设计更新考核的内容和标准，增强考核的科学性。
